CONSULENZA STRATEGICA

L'area delle valutazioni e della consulenza strategica è un ambito molto ampio e diversificato, che si occupa di fornire un supporto qualificato alle aziende in diversi momenti del loro ciclo di vita. Di seguito ti presento un elenco delle attività che tipicamente rientrano in questa sfera, suddividendole in macro-aree:

Valutazioni

Valutazioni d'azienda:

Valutazione d'azienda nel suo complesso: Determinazione del valore economico complessivo di un'azienda, considerando tutti gli elementi patrimoniali e intangibili.

Valutazione di rami d'azienda: Valutazione di specifiche divisioni o unità operative di un'azienda.

Valutazione di partecipazioni: Determinazione del valore di quote o azioni in società.

Valutazioni di beni:

Valutazioni immobiliari: Stima del valore di immobili residenziali, commerciali e industriali.

Valutazioni di macchinari e impianti: Valutazione del valore di beni strumentali.

Valutazioni di marchi e brevetti: Stima del valore degli asset intangibili di un'azienda.

Valutazioni per operazioni straordinarie:

Fusioni e acquisizioni: Valutazione delle aziende coinvolte in operazioni di M&A.

Scissioni: Valutazione dei rami d'azienda destinati a essere scissi.

Contenzioso: Valutazioni per controversie legali (es. espropriazioni, danni).

Consulenza Strategica

Definizione della strategia aziendale:

Analisi SWOT: Identificazione dei punti di forza, di debolezza, delle opportunità e delle minacce dell'azienda.

Definizione della vision e della mission: Formulazione degli obiettivi a lungo termine e della ragione d'essere dell'azienda.

Sviluppo del piano strategico: Elaborazione di un piano d'azione per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Pianificazione aziendale:

Business plan: Redazione di piani d'affari per la creazione di nuove imprese o lo sviluppo di nuove linee di business.

Budget: Elaborazione di budget operativi e finanziari.

Ottimizzazione dei processi:

Analisi dei processi aziendali: Identificazione delle inefficienze e delle aree di miglioramento.

Riorganizzazione aziendale: Progettazione di nuove strutture organizzative.

Sviluppo del business:

Marketing strategico: Definizione delle strategie di marketing e comunicazione.

Sviluppo nuovi mercati: Identificazione di nuovi mercati e segmenti di clientela.

Internazionalizzazione:

Analisi dei mercati esteri: Valutazione delle opportunità e dei rischi connessi all'espansione internazionale.

Definizione di strategie di ingresso nei mercati esteri: Scelta dei canali distributivi e delle modalità di ingresso.

Altre Attività

Due diligence: Verifica della correttezza delle informazioni fornite da un'azienda in occasione di operazioni straordinarie.

Restructuring aziendale: Ridefinizione della struttura organizzativa e finanziaria di un'azienda in crisi.

Crisis management: Gestione di situazioni di crisi aziendale.

A chi rivolgersi:

Per attività di valutazione e consulenza strategica, è consigliabile rivolgersi a professionisti qualificati quali:

Dottori Commercialisti: Esperti in strategia aziendale, pianificazione e organizzazione.

Specializzati in valutazioni d'azienda e analisi di bilancio.

Ingegneri industriali: Esperti in valutazioni di impianti e macchinari.

Avvocati: Specializzati in diritto commerciale e societario, per le operazioni straordinarie e il contenzioso.

Quando rivolgersi:

Operazioni straordinarie: Fusioni, acquisizioni, scissioni, ecc.

Riorganizzazioni aziendali: Cambiamenti nella struttura organizzativa o nella strategia aziendale.

Valutazione di investimenti: Prima di effettuare investimenti significativi.

Crisis management: In situazioni di difficoltà finanziaria o operativa.

In conclusione, le valutazioni e la consulenza strategica sono strumenti fondamentali per le aziende che vogliono crescere e migliorare le proprie performance. Affidarsi a professionisti qualificati è essenziale per ottenere risultati concreti e duraturi.